為加速集團管理創新與實戰能力升級，元利化學集團于2025年8月6日至8日，由董事長、總經理帶隊，16人核心管理團隊共同參加了為期三天的標桿企業參訪活動。本次行程融合紅色精神傳承與化工行業先進經驗學習，通過多維對標推動管理能效升級。
核心行程與學習內容
紅色教育鑄魂
參訪周恩來紀念館及故居，感悟革命家治企理政的智慧，強化管理團隊的責任擔當意識。
行業標桿研學
深度走訪兩家化工行業領軍企業，圍繞四大維度開展專項交流：
? 精益生產運營 ? 人力資源管理 ? 財務管理 ? 信息管理
創新學習閉環設計
本次活動構建“學-思-行”三位一體轉化體系
行前預告會
明確學習目標與“三步走”轉化要求：
? 當日價值萃取：通過結構化問卷即時沉淀洞見
? 72小時攻堅：各部門制定初步轉化方案
? 30天協同深化：公司層面建立長效改進機制
行后雙會議驅動
活動組織復盤會：總結活動亮點與優化方向
成果轉化研討會：
2 共享關鍵對標發現
2 按崗位/業務拆解可移植經驗
2 一周內輸出《改善項行動計劃》并推進落地評審
預期成果與價值
短期：形成跨部門攻堅課題清單
中期：持續優化管理標準
長期：培育對標文化，持續注入發展新動能
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